求有关于律师的论文

律师事务所薪酬设计的探讨

（一）提成制
多年来，提成制在律师服务行业一直占主导地位。其优点在于能最大限度地激励律师个人多办案、多创收，其价值取向侧重于增加业务数量。但缺点是不利于律师的培养和律师之间的合作，管理松散，缺乏团队精神，人员流动频繁，律师缺乏归属感，容易形成出工不出力的工作态度，不仅降低了律师的服务质量，而且不利于律师事务所的品牌维护和发展。
（二）工资制
工资制的优点在于管理严密、收入稳定。但其缺点也非常明显：难以体现按劳取酬的分配原则，律师主动性和积极性发挥受限。律师被动地接受案件，导致律师无法形成自己的专长，从而出现“样样干，样样不精”的情景。这不仅会在一定程度上降低律师事务所的工作效率，而且缺乏挑战性，使得律师个人才能不能充分发挥，造成人力资源的抑制和浪费，难以留住优秀人才。
（三）工资加提成制
工资加提成制的优点在于人员相对稳定，适合建立团队架构与律所的文化；管理灵活，律师有一定选择性与伸缩性，同时也不缺乏约束性；有利于维护律师事务所整体形象，不断提升品牌建设。缺点是太关注提成，难免会造成律师之间的相互比较，甚至会不经意的引起矛盾的产生，影响团队精神，从而抑制事务所的核心竞争力的增强。
（四）积点制
积点制是目前国内大型律师事务所普遍采取的新型薪酬分配制度，它把律师分成不同等级，形成一种等级工资加计时传统考核的薪酬分配模式。其优点在于相对公平，团队精神明显，便于个体管理和团队管理，提升事务所的知名度；积点标准统一，考核指标明确，能者多劳，多劳多得，便于提高工作积极性。缺点在于等级制度森严，不易跨级，导致优秀、杰出人才流失；律师能动性不能得到有效体现和提升；级别繁多，完成原始积累时间过长，压力增大，使部分律师失去耐心而跳槽。
分析目前律师业推行的提成制、工资制、工资加提成制、积分制的利弊，按照律师事务所能者多劳、多劳多得的分配原则和以人为本，公平竞争，团结协作，共建和谐的分配宗旨，只有建立一套公平合理且能激发才能的“薪酬”机制，才能实现既充分调动律师的积极性、发挥律师的无限潜能，又促进律师事务所的稳定和发展的双赢局面。可见，建立一个有竞争力的薪酬管理制度，是事务所生存与发展的核心和动力。
三、律师事务所薪酬体系的构成
2002年司法部颁布的《关于进一步推动律师工作改革的若干意见》中规定：要进行律师事务所分配制度改革，逐步引进、推广以执业质量、资历、专业水平、经济效益等因素来综合确定工资的分配办法。因此，薪酬体系的规范和创新是新时期律师服务行业的发展要求。摈弃原有的、已经在一定程度上暴露出弊端的薪酬体系，建立公平合理、科学有效的薪酬机制，是律师事务所适应市场并提高竞争力的发展方向。